業種とステージで事業計画書を持っていく先は異なります。レイターステージしか取り扱っていないVCに、いきなりスタートアップ期の企業が伺っても門前払いです。
ホームページを見て、どの投資分野に関心があるのかをチェックしてから、訪問すべきです。VCには独立系、金融系、大学系があります。また事業会社やその関連会社が投資をするコーポレート・ベンチャー・キャピタルもあります。
| VC名 | 出資サイズ | 特色 | |
| 独立系 | ジャフコ | 約3,600億円 | 国内最古参のVC |
| DCMベンチャーズ | 約3,700億円 | 日米中3か国体制のグローバルVC。ユニコーン育成を前提とした長期視点の支援に特徴 | |
| グローバル・ブレイン | 約1,500億円 | アジアやアメリカでも投資、コーポレート・ベンチャー・キャピタルの運営も行っている。 | |
| グロービス・キャピタル・パートナーズ | 約1,000億円 | 1996年設立の古参VC | |
| WiL | 約900億円 | 成長期ベンチャーを中心に投資出資者に事業会社が多いことが特徴。 | |
| DNX Ventures | 約540億円 | 日米に拠点。既存業界を改善するB2Bスタートアップが投資対象。 | |
| インキュベイトファンド | 約400億円 | 2019年上場のSansanへ創業初期に投資。事業面での支援も積極的。 | |
| 日本ベンチャーキャピタル | 約325億円 | 創業初期を中心に投資、。大学研究からの企業も支援。出資者に事業会社多数。 | |
| STRIVE | 約280億円 | グリーベンチャーズが発祥。外部投資家からの調達が主に。 | |
| インフィニティ・ベンチャーズ | 約200億円 | ベンチャー業界関係者が集まるイベント「IVS」で知られる。 | |
| B Dash Ventures | 約180億円 | 仮想通貨やエンタメ分野の投資に特徴。 | |
| Beyond Next Ventures | 約150億円 | 医療、バイオ分野でのシード期投資が中心。大学との連携も多数。 | |
| Coral Capital | 約110億円 | 幅広い分野でシード投資。投資先の採用支援にも積極的。 | |
| ANRI | 約100億円 | 大学発技術ベンチャーへの投資を強化。年内の新ファンド組成を検討。 | |
| 金融系 | みずほキャピタル | 約453億円 | シニフィアンと提携。 |
| ニッセイ・キャピタル | 約700億円 | ITを中心に製造、医療、バイオ等分野拡大。大学発企業も。 | |
| 大和企業投資 | 約4,252億円 | 企業の業務効率化を行うSaaSベンチャーへの投資が多い。 | |
| SBIグループ | 約3815億円 | 傘下のVCがフィンテックやAI等に特化した大型ファンドを組成。 | |
| 大学系 | 東京大学エッジキャピタル | 約550億円 | 自動運転やヘルスケア等世界展開を目指すベンチャーを支援 |
| 京都イノベーションキャピタル | 約160億円 | バイオ・ヘルスケア分野が中心。大企業から独立したベンチャーも支援 | |
| 慶応イノベーション・イニシアティブ | 約45億円 | 慶応大発ベンチャーを中心に投資。野村ホールディングスと協業。 | |
| 政府系 | INCJ | 約2,700億円 | バイオや化学、モノづくりなど領域は多数。但し新規投資は終了。 |
（出所）週刊東洋経済
